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6月16日,由中国医学科学院、北京协和医学院、健康界传媒、中国研究型医院学会主办,中国医院协会民营医院管理分会特别支持的健康界2017熵量大会在京隆重启幕。

六场主题报告、两场高峰对话,共吸引1300位左右的医健产业人士共聚一堂,热议时下中国医健产业的格局、困局与破局。

医健产业,高峰对话,熵量大会,健康界

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(会场图片)

本次健康界熵量大会主题取名“识局·布势·共生”,虽仅六字,却寓意深切、期待明显。识局,意味着把握大方向、找准自我定位;布势,意味着主动出击,不随波逐流;共生,则意味着整个医健产业需要融合、共谋发展。

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(健康界传媒创始人、总编辑赵红致词中)

如果没有健康,人生一切归零;如果没有实体,资本就一切归零;如果没有对生命的敬畏,医疗健康的一切一定也是归零的;如果没有各位的认可,健康界归零。

医健产业,高峰对话,熵量大会,健康界

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(论坛照片)

6月17日,在特邀嘉宾,华盖资本有限公司董事总经理施国敏的主持下,在主题为 “专科连锁经营与医院集团式发展”。的论坛中,关晓立总裁及其他嘉宾受邀分享了以不同的角度和不同程度的实践体验,阐述了他们对医疗改革和医院运营模式等方面的见解。

医学的未来是什么?医院的未来是什么样?未来的医院管理会如何?我们无法立即提供最佳答案,但我们一直在追寻最佳答案的路上。“最佳”即方向,明确方向才能勇往直前;“最佳”是将来时,因为下一刻更优于上一刻。无论行业如何复杂,我们初心不改,持续发现最佳医疗实践:最佳医疗服务体系、最佳医疗改革实践、最佳医院管理实践、最佳患者体验实践、最佳医疗科技创新。以“发现最佳医疗实践”为着力点,探寻行业的本质,引领方向,引领未来。

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(华盖资本有限公司董事总经理施国敏)

目前,我国卫生事业改革中面临的问题主要是卫生资源配置问题,自从实施卫生事业改革以来,全国各地都在积极运用理论和实践知识创造性地采取了多种多样解决稀缺的卫生资源与需求总量和结构不匹配的矛盾方法,医院连锁经营和集团化经营就是医院改革创新模式之一,这也是我国医疗发展的必然趋势。医院连锁经营和集团化经营,可以有效整合医疗资源,盘活医院设备,提高医务人员的执业水平,满足人们日益增长的医疗需求。近几年,不管是公立医院还是非公立医院,都开始出现连锁经营和集团化经营的趋势,通过成立医疗资源集团,达到输出管理,提升效益的作用。连锁与集团化对民营医院来说意味着什么?医院集团如何实现专业化与精细化?相信今天的分享,能够给各位与会者带来答案。

本场论坛的主题是“专科连锁经营与医院集团式发展”。

医健产业,高峰对话,熵量大会,健康界

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(英智康复总裁关晓立主题演讲中)

康复医院的核心竞争能力,或者说它相较于综合医院的优势,在于康复医院有可能具有快速复制的能力,连锁化经营,这是综合医院很难做到的。而快速复制能力的获得,主要基于“标准化”和“市场先行”两个基础条件,你是不是能做到这两点,将极大地影响到你是不是能把“培育期”快速缩短。

医健产业,高峰对话,熵量大会,健康界

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(高峰对话:专科连锁经营与医院集团式发展)

王丽华(爱尔眼科医院集团副总裁)、李刚 (骨卫士医生集团联合创始人、董事、总裁)、韩翠杰(北京普华脑科医院管理有限公司 CEO)、关晓立(英智康复健康管理有限公司总裁)、方  胜(民生五官科医疗集团董事 副总裁)、徐宏峰(宁波口腔医院总经理兼总院长)与施国敏(华盖资本有限公司董事总经理),共同就“专科连锁经营与医院集团式发展”话题展开高峰对话。

中国医疗卫生事业的发展需要众方聚力,集国内外医界精英之大智慧;中国医疗卫生事业的未来追求和谐均衡,既需传承瑰宝又要砥砺创新。

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